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Introducción

El método LEST fue desarrollado por F. Guélaud, M. N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Économie et de Sociologie du Travail (LEST). Su objetivo es evaluar las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible y establecer un diagnóstico que indique si cada situación considerada en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

El método es de carácter global y considera de manera general cada aspecto del puesto de trabajo. No profundiza en cada uno de ellos, sino que proporciona una primera valoración para determinar si se requiere un análisis más detallado mediante métodos específicos. Según sus autores, el objetivo es evaluar los factores relativos al contenido del trabajo que pueden repercutir tanto sobre la salud como sobre la vida personal y social de los trabajadores. Antes de aplicar LEST deben haberse evaluado los riesgos laborales relacionados con la seguridad y la higiene industrial, ya que el método no los contempla.

La información necesaria para aplicar el método tiene carácter objetivo y subjetivo. Por una parte, se emplean variables cuantitativas como la temperatura o el nivel sonoro. Por otra, es necesario recoger la opinión del trabajador sobre la actividad que realiza para valorar la carga mental y los aspectos psicosociales. Por ello, resulta necesaria la participación del personal implicado en la evaluación.

Aunque se trata de un método general, no puede aplicarse indistintamente a cualquier puesto. LEST se desarrolló principalmente para puestos fijos, repetitivos y poco o nada cualificados del sector industrial. No resulta adecuado para trabajos cuyo lugar o condiciones ambientales varían continuamente, como los de mantenimiento o construcción, ni para tareas sin un ciclo de trabajo bien definido. Algunas partes del método (ambiente físico, postura y carga física) pueden utilizarse en puestos industriales más cualificados y en determinados puestos del sector servicios, siempre que el lugar de trabajo y las condiciones ambientales permanezcan constantes.

El método original considera 16 variables agrupadas en cinco dimensiones: entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. Buscando la facilidad de aplicación, la versión del método implementada en Ergonautas es una simplificación que considera 14 de las 16 variables, permitiendo así eliminar algunos del los datos solicitados en la guía de observación de difícil obtención. No incluye las variables minuciosidad e identificación con el producto, y simplifica la valoración del ambiente térmico, el ambiente luminoso, el ruido, las vibraciones, la atención y la complejidad.

 Recuerda...

El método LEST es de carácter global y analiza diferentes factores de riesgo de manera general. No profundiza en cada uno de esos factores de riesgo. Si se detectan riesgos, se requiere un análisis más profundo con métodos específicos.

 Recuerda...

Aunque LEST valora diferentes factores de riesgo, no obtiene una valoración global del riesgo en el puesto, sino una valoración independiente para cada factor de riesgo.

 Recuerda...

La versión implementada en Ergonautas considera 14 de las 16 variables del método original. No incluye la minuciosidad ni la identificación con el producto y simplifica los criterios de valoración de otras seis variables.

  Aplicación del método

Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar cada una de las cinco dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en las variables mostradas en la Tabla 1, de acuerdo con la adaptación de 14 variables implementada en Ergonautas.


Cinco dimensiones y 14 variables de la adaptación del método LEST implementada en Ergonautas
ENTORNO FÍSICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL ASPECTOS PSICOSOCIALES TIEMPO DE TRABAJO
Ambiente térmico Carga estática Apremio de tiempo Iniciativa Tiempo de trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social  
Iluminación   Atención Comunicaciones  
Vibraciones     Relación con el mando  
Tabla 1: Dimensiones y variables de la adaptación de LEST implementada en Ergonautas.

La aplicación del método comienza con la observación de la actividad desarrollada por el trabajador en la que deberán recogerse los datos necesarios para la evaluación. En general, para la toma de datos objetivos será necesaria la utilización de instrumental adecuado, como un psicrómetro para la medición de las temperaturas seca y húmeda, un luxómetro para medir el nivel de iluminación, un sonómetro para medir los niveles sonoros, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e instrumentos para medir distancias y tiempos, como cintas métricas y cronómetros.

Es mucha la información que es preciso recoger para la valoración. La Tabla 2 es un resumen de los ítems a considerar. Para obtener la información detallada debe utilizarse la hoja de campo, en la que se presenta de forma ordenada.


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Para facilitar la recogida de datos, Ergonautas ofrece esta hoja de campo del método LEST para la aplicación del método. Haz clic en la imagen para descargarla.

Portada de la hoja de campo para aplicar el método LEST
Datos necesarios para evaluar las cinco dimensiones del método LEST
Dimensión Variable Datos necesarios
Carga física CARGA ESTÁTICA Las posturas adoptadas con mayor frecuencia por el trabajador, así como su duración en minutos por hora de trabajo
CARGA DINÁMICA El peso, en kg, de la carga que provoca el esfuerzo
Si el esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es continuo o breve pero repetido
Si el esfuerzo es continuo se indicará la duración total del esfuerzo en minutos por hora.
Si los esfuerzos son breves pero repetidos, se indicará el número de veces por hora que se realiza el esfuerzo
Al aprovisionarse de materiales, la distancia recorrida con la carga, en metros, la frecuencia horaria del transporte y el peso transportado, en kg
Entorno físico AMBIENTE TÉRMICO Velocidad del aire en el puesto de trabajo
Temperaturas seca y húmeda del aire
Duración de la exposición diaria a estas condiciones
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada
RUIDO El nivel de atención requerido por la tarea
El número de ruidos impulsivos a los que está sometido el trabajador
AMBIENTE LUMINOSO El nivel de iluminación en el puesto de trabajo
El nivel medio de iluminación general del taller
El nivel de contraste en el puesto de trabajo
El nivel de percepción requerido en la tarea
Si se trabaja con luz artificial
Si existen deslumbramientos
VIBRACIONES La duración diaria de exposición a las vibraciones
El carácter de las vibraciones
Carga mental PRESIÓN DE TIEMPOS Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo
Modo de remuneración del trabajador
Si el trabajador puede realizar pausas
Si el trabajo es en cadena
Si deben recuperarse los retrasos
Si, en caso de incidente, el trabajador puede detener la máquina o la cadena
Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las pausas previstas
Si necesita ser reemplazado por otro trabajador
Las consecuencias de las ausencias del trabajador
ATENCIÓN El nivel de atención requerido por la tarea
El tiempo que debe mantenerse el nivel de atención
La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atención
La frecuencia con que el trabajador sufre riesgos por falta de atención
La posibilidad técnica de hablar en el puesto
El tiempo durante el que el trabajador puede apartar la vista del trabajo por cada hora, dado el nivel de atención requerido
El número de máquinas a las que debe atender el trabajador
El número medio de señales por máquina y hora
El número de intervenciones diferentes que debe realizar el trabajador
Duración total del conjunto de las intervenciones por hora
COMPLEJIDAD Duración media de cada operación repetida
Duración media de cada ciclo
Aspectos psicosociales INICIATIVA Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza
Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza
Si puede adelantarse
Si el trabajador controla las piezas que realiza
Si el trabajador realiza retoques eventuales
La norma de calidad del producto fabricado
Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del producto
La posibilidad de cometer errores
Quién debe intervenir en caso de producirse un incidente
Quién realiza la regulación de la máquina
COMUNICACIÓN CON LOS DEMÁS TRABAJADORES El número de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros
Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo
Qué establece la normativa interna sobre el derecho a hablar
La posibilidad técnica de hablar en el puesto
La necesidad de hablar en el puesto
Si existe expresión obrera organizada
RELACIÓN CON EL MANDO La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada
La amplitud de encuadramiento en primera línea
La intensidad del control jerárquico
La dependencia de puestos de categoría superior no jerárquica
ESTATUS SOCIAL La duración del aprendizaje del trabajador para el puesto
La formación general del trabajador requerida
Tiempos de trabajo CANTIDAD Y ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO Duración semanal del trabajo, en horas
Tipo de horario del trabajador
Norma respecto a horas extraordinarias
Si son tolerados los retrasos horarios
Si el trabajador puede fijar las pausas
Si puede fijar el final de su jornada
Los tiempos de descanso
Tabla 2: Resumen de los datos necesarios para aplicar el método LEST.

Una vez recogidos los datos deben consultarse las tablas de puntuación del método para obtener la valoración de cada variable. El número de tablas es elevado, por lo que la aplicación puede resultar laboriosa sin un software específico como el ofrecido en Ergonautas. Las puntuaciones oscilan entre 0 y 10 y se interpretan según la Tabla 3.

Interpretación de las puntuaciones del método LEST
PUNTUACIÓN VALORACIÓN
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5 Molestias débiles. Algunas mejoras podrían aportar mayor comodidad al trabajador.
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Nocividad.
Tabla 3: Interpretación de las puntuaciones de las variables en el método LEST.

Los resultados se representan mediante un histograma. Esta representación gráfica permite obtener una visión rápida de las condiciones de trabajo y establecer un primer diagnóstico. Al identificar los elementos más desfavorables, pueden establecerse prioridades de intervención sobre los factores evaluados.


 Importante

Las puntuaciones de LEST son criterios internos del método para orientar la mejora de las condiciones de trabajo. No constituyen límites legales ni acreditan por sí solas el cumplimiento normativo. El ruido, la iluminación, el ambiente térmico y los demás riesgos deben evaluarse también mediante la normativa y los procedimientos específicos vigentes.

Bibliografía recomendada



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Utiliza el software en línea Ergoniza para aplicar el método LEST

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