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Universidad Politécnica de Valencia

 
 

LEST



 
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LEST

 
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LEST (Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo)

 

 

Información del método
La consulta de esta información le permitirá conocer los fundamentos y aplicaciones del método


© José Antonio Diego-Más; Sabina Asensio Cuesta.
Prohibida su reproducción total o parcial sin el permiso explícito y por escrito de los autores
 

Fundamentos del método

 

El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence en 1978 y pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
El método es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene una primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis más profundo con métodos específicos. El objetivo es, según los autores [1], evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores. Antes de la aplicación del método deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el método.
La información que es preciso recoger para aplicar el método tiene un doble carácter objetivo-subjetivo. Por un lado se emplean variables cuantitativas como la temperatura o el nivel sonoro, y por otra, es necesario recoger la opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en el puesto para valorar la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo. Es pues necesaria la participación en la evaluación del personal implicado

A pesar de tratarse de un método general no puede aplicarse a la evaluación de cualquier tipo de puesto. En principio el método se desarrolló para valorar las condiciones laborales de puestos de trabajo fijos del sector industrial, en los que el grado de cualificación necesario para su desempeño es bajo. Algunas partes del método (ambiente físico, postura, carga física...) pueden ser empleadas para evaluar puestos con un nivel de cualificación mayor del sector industrial o servicios, siempre y cuando el lugar de trabajo y las condiciones ambientales permanezcan constantes. [2]

Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos (dimensiones): entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas. Buscando la facilidad de aplicación, la versión del método implementada en ergonautas.com es una simplificación que considera 14 de las 16 variables, así como elimina algunos del los datos solicitados en la guía de observación. Las variables simplificadas son ambiente térmico, ambiente luminoso, ruido, vibraciones, atención y complejidad.

Las dimensiones y variables consideradas son:

ENTORNO FISICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL ASPECTOS PSICOSOCIALES TIEMPOS DE TRABAJO
Ambiente térmico Carga estática Apremio de tiempo Iniciativa Tiempo de trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social  
Iluminación   Atención Comunicaciones  
Vibraciones    

Relación con el mando

 

Tabla 1: Dimensiones y variables consideradas en la implementación del método
 

Mediante los datos recogidos en la observación del puesto y el empleo de las tablas de puntuaciones se obtienen las valoraciones de cada variable y dimensión. La valoración obtenida oscila entre 0 y 10 y la interpretación de dichas puntuaciones se realiza según la siguiente tabla:

SISTEMA DE PUNTUACIÓN
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad al trabajador
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad

 Tabla 2: Sistema de puntuación del método LEST

Dicha valoración se ofrece en forma de histograma. Esta representación gráfica permite tener una visión rápida de las condiciones de trabajo y establecer así un primer diagnóstico. Conociendo cuáles son los elementos más desfavorables de las condiciones de trabajo en forma globalizada, se pueden establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos factores observados.

 

[1] Guelaud, F., Beauchesne, M.N., Gautrat, J. Y Roustang G., 1977. Pour une analyse des conditions du travail ouvrier dans l'entreprise. Paris: A. Colin.

[2]  NTP 175: Evaluación de las condiciones de trabajo: el método L.E.S.T. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España.

 

Aplicación del método

 

La aplicación del método comienza con la observación de la actividad desarrollada por el trabajador en la que deberán recogerse los datos necesarios para la evaluación. En general, para la toma de datos objetivos será necesaria la utilización de instrumental adecuado como: un psicómetro para la medición de temperaturas, un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.

Como ya se ha indicado el método implementado en ergonautas.com es una variante simplificada del LEST, por lo que el número de datos a recoger es inferior al del método original.
Los datos a recabar se enumeran a continuación agrupados por dimensiones y variables en la Tabla 3.

Una descripción más exhaustiva de los mismos puede encontrarse en el cuestionario de observación del método.

DIMENSIÓN

VARIABLE

DATOS

Carga física CARGA ESTÁTICA
  • Las posturas más frecuentemente adoptadas por el trabajador así como su duración en minutos por hora de trabajo

CARGA DINÁMICA

Respecto al esfuerzo realizado en el puesto

  • El peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo.

  • Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es Continuo o Breve pero repetido

  • Si el esfuerzo es continuo se indicará la duración total del esfuerzo en minutos por hora.

  • Si los esfuerzos son breves pero repetidos se indicará las veces por hora que se realiza el esfuerzo

Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento

  • La distancia recorrida con el peso en metros, la frecuencia por hora del transporte y el peso transportado en Kg.

Entorno físico AMBIENTE TÉRMICO
  • Velocidad del aire en el puesto de trabajo

  • Temperatura del aire seca y húmeda

  • Duración de la exposición diaria a estas condiciones

  • Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada

RUIDO
  • El nivel de atención requerido por la tarea

  • El número de ruidos impulsivos a los que está sometido el trabajador

AMBIENTE LUMINOSO
  • El nivel de iluminación en el puesto de trabajo

  • El nivel (medio) de iluminación general del taller

  • El nivel de contraste en el puesto de trabajo

  • El nivel de percepción requerido en la tarea

  • Si se trabaja con luz artificial

  • Si existen deslumbramientos

VIBRACIONES
  • La duración diaria de exposición a las vibraciones

  • El carácter de las vibraciones

Carga mental PRESIÓN DE TIEMPOS
  • Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo

  • Modo de remuneración del trabajador

  • Si el trabajador puede realizar pausas

  • Si el trabajo es en cadena

  • Si deben recuperarse los retrasos

  • Si en caso de incidente puede el trabajador parar la máquina o la cadena

  • Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las pausas previstas

  • Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador

  • Las consecuencias de las ausencias del trabajador

ATENCIÓN
  • El nivel de atención requerido por la tarea

  • El tiempo que debe mantenerse el nivel de atención referido

  • La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atención

  • La frecuencia con que el trabajador sufre dichos riesgos

  • La  posibilidad técnica de hablar en el puesto

  • El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora dado el nivel de atención

  • El número de máquinas a las que debe atender el trabajador

  • El número medio de señales por máquina y hora es

  • Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar

  • Duración total del conjunto de las intervenciones por hora

COMPLEJIDAD
  • Duración media de cada operación repetida

  • Duración media de cada ciclo

Aspectos psicosociales INICIATIVA
  • Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza

  • Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza

  • Si  puede adelantarse

  • Si el trabajador controla las piezas que realiza

  • Si el trabajador realiza retoques eventuales

  • La norma de calidad del producto fabricado

  • Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del producto

  • La posibilidad de cometer errores

  • En caso de producirse un incidente quién debe intervenir

  • Quién realiza la regulación de la máquina 

COMUNICACIÓN CON LOS DEMÁS TRABAJADORES
  • El número de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros

  • Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo

  • Qué estipula el reglamento sobre el derecho a hablar

  • La  posibilidad técnica de hablar en el puesto

  • La necesidad de hablar en el puesto

  • Si existe expresión obrera organizada

RELACIÓN CON EL MANDO
  • La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada

  • La amplitud de encuadramiento en primera línea

  • La intensidad del control jerárquico

  • La dependencia de puestos de categoría superior no jerárquica

STATUS SOCIAL
  • La duración del aprendizaje del trabajador para el puesto

  • La formación general del trabajador requerida

Tiempos de trabajo CANTIDAD Y ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO
  • Duración semanal en horas del tiempo de trabajo

  • Tipo de horario del trabajador

  • Norma respecto a horas extraordinarias

  • Si son tolerados los retrasos horarios

  • Si el trabajador puede fijar las pausas

  • Si puede fijar el final de su jornada

  • Los tiempos de descanso

Tabla 3: Datos a recoger por dimensiones y variables

 


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Prohibida su reproducción total o parcial sin el permiso explícito por escrito de los autores


 
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